省二医胸心外科主任王文林：为荣誉而战

　　门诊处供不应求的专家号；墙上满满当当的手术日期表，整层楼人来人往，医生忙碌穿梭……很难想象，这样一个人气旺盛的科室竟然刚刚创办于1996年。

　　然而当王文林出任心胸外科主任之前，这里却是另外一番景象：寥寥无几的病人，屈指可数的手术量，无精打采的工作人员……怎样的奋斗与艰辛，让这样一个近乎白手起家的科室焕发出如此蓬勃的生机？

　　口号：为荣誉而战！

　　出任广东省第二人民医院雄心外科主任之前，王文林教授的履历经验丰富，珠江医院胸心外科6年，中山一胸心外科2年，广州军区总医院胸外科中心9年，大大小小手术做过无数，也算小有点名气，但出任一家大型三甲医院心胸外科主任，还是头一遭。

　　第一天，王文林主任叫来科室的几名医生，简单了解了一下情况。

　　广东省第二人民医院胸心外科成立于1996年，建科后很长一段时间内，以普胸手术为主，心脏手术很少，与其他医院差距较大，而且加上随后接连而来的两次转制，一些客观的不利因素，导致科室受到很大影响，人心涣散。

　　到2008年，病人数量和手术量不断下滑，大面积的病床闲置，甚至连正常的开胸手术都很难开展。随着科室经济效益下滑，医生们的工作积极性也受到很大打击，思想不稳，医院内部年会总结，荣誉奖励基本与心胸外科无缘，领导多次点名批评……一边是困难重重，一边是科室成员与院领导殷切的希望，危局难解。

　　2009年，王文林受聘担任广东省第二人民医院心胸外科主任。上任伊始，他喊出一个鲜明的口号：“苦干3个月，为荣誉而战！”

　　迎难而上 荣誉第一

　　胸心外科有手术难度大、知名度高、经济效益好等特点，一直被广东省多家大型三甲医院当重点科室重点发展，重金引进设备人才，竞争使然，广州市的三甲医院胸心外科水平极高，放眼全国亦毫不逊色。

　　高水准的同行带来了残酷的竞争，与几家著名老牌名院相比，省二医的心胸外科手术量少，病人少，高难度手术基本没有，院内院外基本上没什么名气，病人不认可，甚至连本院员工也不肯给心胸外科介绍病人，医院年会总结，别的科室拿奖金、拿牌匾，心胸外科只能拿到领导的批评，更为可怕的是，科室内部矛盾重重，或怨天尤人，或自谋出路。

　　科室现状极大的触动了他，他明白，要么开天辟地，要么就此放弃。

　　他慷慨激昂的讲话给予了医生们极大的刺激与动力：“我们不能甘于平庸，更不能承认平庸！我们的技术不比别人差，我们付出的辛苦不比别人少，别人能做的，我们一样能做到！拿出干劲来，为科室争荣誉，为医院争名气，为自己争口气！”

　　“3个月大变样”

　　王文林主任强调：“为荣誉而战”绝不是一个简单的口号了事，它能直接反映到科室每个工作人员的每一件小事——接待病人更加耐心，递上一杯温水；对待手术更加认真，细心准备；对待荣誉更加珍惜，努力争取……只有整个科室兴旺起来，个人价值才能得到体现。

　　在“口号”的带领下，科室员工逐渐以崭新的面貌出现在全院员工的面前，严把医疗质量，提高服务意识，对手术精益求精，知难而上。经过科室全体员工无数个细节的积累，每一次门诊时的认真耐心，短短3个月后，成效初现，科室住院病人由以前的十几人猛增到五十多人，心胸外科建立以来第一次出现病床紧张的局面。

　　由于病人骤然增多，室空间有限，病房不得不加到走廊上、凉台上、大厅里，为了留住病人，给病人更好的住宿环境，心胸外科不惜腾出办公室、储藏室，至今主任仍然和另外一名医生共用一个小房间办公。

　　病人的认可是最大的荣耀

　　一个医院的科室实力如何，门诊量与手术量是非常直观的数据体现，而科室的名气如何，最直接的体现，则是“回头客”的多少。

　　2010年，印尼泗水的一名华侨突发高烧、脾脏肿大，辗转雅加达、新加坡、马来西亚、香港，多国医生均未查出病因，且要求切除肿大的脾脏。入住广东省第二人民医院心胸外科后，当天查出细菌性心肌炎，手术换完一个心脏瓣膜后，一个星期即出院痊愈。这名华侨回到印尼当地后，每逢大小节日必然电话短信慰问以表感谢。而世博会期间，这名已痊愈的患者更是带着20多名亲戚朋友来到省二医看病，同时看望王文林主任，心胸外科在院内一时名声大噪。

　　患者增多，手术量增加，医生有干劲，科室有效益，往日院内低人一等的科室医生开始走路昂首挺胸，以心胸外科为荣，之前不少流失的医生也纷纷表示愿意回到心胸外科，并肩战斗。

　　一战成名：世界首例“深低温停循环”

　　名气之外，高难度手术同样是心胸外科界竞争最为激烈的一个焦点。

　　2009年，广州市花都区一名宋女士查出升主动脉假性血管瘤，15x18 的巨大瘤体随时可能破裂，风险极大，极有可能引发大出血导致病人死亡，王文林主任通过体外循环，建立一个全新的血液系统，成功避开了出血风险切除了动脉瘤。手术中，病人大脑停止血液循环长达54分钟，并且最终成功复苏，无任何脑部后遗症。

　　此案例传出，轰动业界。省二医心胸外科“一战成名”。

　　此外，心胸外科对食管癌、肺癌的手术进行了多项技术革新，对胸廓畸形的手术重新设计，使手术方法大大简化；对于心胸外科比较少见的并发症，如乳糜胸进行，使得手术流程和手术费用大大减少，依赖病人间的口口相传，科室的住院病人不仅数量增加，而且越来越稳定，院内有心胸疾病的病人，也开始主动介绍。

　　一年效益翻3倍 科室荣誉挂心中

　　3个月的拼搏，两年的持续奋斗，建立不过15年的心胸外科开始发生翻天覆地的变化，当年涣散的人心已然不见，科室更加团结，“科室荣誉”开始深入人心。

　　2009年底，心胸外科全年经济效益比08年足足翻了3番，心胸外科第一次被评为“广东省第二人民医院先进科室”，科室获得集体表彰；而提出“为荣誉而战”口号的王文林主任也被评选为优秀科主任、优秀党员、医院十佳个人。

　　在心胸外科办公室，几十面全国各地乃至亚洲各地患者送来的锦旗堆成了小山，但王文林主任并不满足，他深知，自己所领导的科室远未到达终点，也不会到达终点。“为荣誉而战”没有终点，奋斗也不会终点。

（责任编辑：商涛）