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传统保健食品企业转型升级有三大“秘诀”

2015-06-05 16:50:1639健康网
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核心提示:6月4日,在2015大健康产业峰会上,金日制药(中国)有限公司副总裁周丽娟博士提出,我国正处于经济社会转型关键期,企业也面临前所未有好机遇,必须注重用高新技术改造传统企业,用先进的管理理念与模式“武装”传统企业,调整产业布局,从而实现传统企业转型升级。

  “互联网+”引起一股大浪潮,加上中国制造2025、金融宽松和税赋改革等,大健康产业正处于利好的大环境,大健康企业该如何抓住机遇转型升级呢?6月4日,在2015大健康产业峰会上,金日制药(中国)有限公司副总裁周丽娟博士提出,我国正处于经济社会转型关键期,企业也面临前所未有好机遇,必须注重用高新技术改造传统企业,用先进的管理理念与模式“武装”传统企业,调整产业布局,从而实现传统企业转型升级。

周丽娟

  现状:

  传统保健食品企业正面临三大难题

  2015年,“大健康”概念渗透到医药行业,传统保健行业也瞄准了“大健康”,希望企业转型升级,发展更上一层。改革开放30多年来,我国传统保健食品产业取得了很大成就,为何还想搭上“大健康”这艘大船呢?其实,我国传统保健食品发展也面临着许多问题,周丽娟总结了以下三个最显著的发展难题。

  1. 数量多但规模小。到2014年底,我国通过GMP认证的保健食品企业约2610多家,但是投资总额1亿以上的企业仅1.5%,5000万-1亿占38.2%,100-5000万占6.3%,10-100万的占41.5%,小于10万的占12.5%。

  2. 新机制落后,创新投入低,低水平重复现象严重。

  3. 缺乏品牌支撑,以价格竞争为主,市场竞争力弱。

  破局:

  传统企业转型升级有三大“秘诀”

  传统保健食品企业转型升级说难不难,说易也不易,周丽娟认为,立足现有企业优势,向产业链的纵向发展或向产品链横向延伸,金日制药目前也正在做转型升级的探索,牵手互联网,实现产品的日用化。

  1. 用高新技术改造提升传统企业。将高新技术与传统优势企业相融合,企业研发设计、质量检测、产业化等建设,如改造传统企业的装备,提高装备水平,或开发特色功能的新型保健食品和原料。

  2. 先进管理理念和方法植入传统企业,比如互联网思维做人力资源管理,市场营销方面开通微商、OTO电商平台等等。

  3. 优化产业链布局,提高企业综合竞争。“特别要立足现有企业优势,向产业链的纵向发展或向产品链横向延升,”周丽娟认为,可以重点向大宗原料发展、向移动医疗健康服务延升、以大健康为核心向日用消费品或快消品进军等三方面突破。

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