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北京医院临床多学科工作团队,实现您的“一站式”就诊梦想!

2017-01-22 14:51:5339健康网
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核心提示:来自广西的田女士因为甲状腺突眼非常烦恼,多次就诊,有的医生建议她使用激素,有的医生建议先局部治疗后再进行手术,不同的诊疗方案差异较大,让她非常困惑。2016年12月10日,她带着病历资料千里迢迢来到北京医院求医。“初期所有检查结束后,医生告诉我医院开设了甲状腺突眼联合门诊,我立即就挂号了。

  来自广西的田女士因为甲状腺突眼非常烦恼,多次就诊,有的医生建议她使用激素,有的医生建议先局部治疗后再进行手术,不同的诊疗方案差异较大,让她非常困惑。2016年12月10日,她带着病历资料千里迢迢来到北京医院求医。“初期所有检查结束后,医生告诉我医院开设了甲状腺突眼联合门诊,我立即就挂号了。

  没想到,这个门诊居然有三位不同专科专家(内分泌内科、眼科、放疗科)在一起为我会诊,还请了团队中的放射科和核医学科的专家快速安排了核磁和核素的检查,五位专家在一天内对我制定了治疗计划,我相信他们共同商讨的方案一定比我自己分别找不同专家后得到方案更科学,这样我就可以拿着这个明确的治疗意见回老家继续治疗或者就在北京医院治疗了。

  医院的多学科联合门诊真是太方便了,对于我们这些外地的患者和家属帮助非常大,我不用到处找专家了,而且我也不会干着急了。”田女士如是说。

  快来看,临床多学科工作团队(Multidisciplinary Team, MDT)优势明显!

  近年来,各临床学科或亚专业学科已普遍发展至较高水平,但仍无法满足医患双方对医疗流程和整体疗效的需求。MDT就是临床多学科工作团队(Multidisciplinary Team, MDT)是多个相关学科的专家组成相对固定的专家组,针对某种疾病进行定期定时的临床讨论会,从而提出诊疗意见的临床治疗模式。组建MDT精英团队顺应医学发展趋势,为医疗模式的转变带来了新思路。该理念旨在使传统的个体经验性医疗模式转变为现代的精英协作规范化决策模式,以制定全方位、专业化、规范化诊治策略,合理配备、整合医疗资源,最终以质量控制系统来不断提高各亚专业学科水平,推动多学科交叉区域医学水平的发展。

  早在10年前北京医院内科就曾开展疑难杂症的多学科诊疗,MDT思维早已融入到医院学科血脉中,因此一经提出,院内的认同感和推行率很高,目前全院已建立13个MDT团队,包括神经外科、肿瘤内科、泌尿外科、内分泌内科、普通外科、放疗科、放射科、病理科、超声医学科等26个临床和医技科室。

  北京医院MDT的开展主要分为三种模式。

  第一种模式是MDT联合门诊,如急性缺血性脑卒中急诊、甲状腺突眼门诊。多学科联合门诊对病人和医师来说是一种“双赢”的就医模式,一方面病人亟需得到更加规范科学的治疗和便捷优质的服务,另一方面各科专家在一起讨论,可以将自己所在领域内最新的或者最有效的治疗方式展现出来,共同学习讨论后,给患者一个权威的解释或者最适合的治疗方案。既提高了治疗的科学性和规范性,让患者省时省力又加强了院内不同学科医师的业务水平。

  第二种模式是病例讨论,如前列腺癌、肺癌、乳腺癌、多发性骨髓瘤和出凝血疾病等。讨论团队由临床科室和医技科室组成,诊疗的主要方式是针对住院病人进行每两周或每月一次的定期讨论,形成针对某一疾病最符合规范的MDT标准化诊疗流程。另外这种MDT精英团队还定期举行义诊和患者健康宣教,为更多百姓带来福音。

  第三种模式是建立新诊疗技术并推广,如急性缺血性脑卒中、帕金森病、肾脏疾病和胆石症微创诊疗等。针对某一疾病开展新诊疗技术和新诊疗项目,通过手术演示和学术论坛等形式在更大范围内进行推广诊疗技术,让更多的病人受益。

  随着我院对临床医学和改善医疗服务的精益求精,现有的13支MDT团队从覆盖的疾病种类数量上还有更大的拓展空间,如何推动这些团队的工作和增加MDT队伍是现在面临的难题。根据院领导班子的统筹规划,医务处会持续参与到MDT团队建设中,使MDT的管理运营正规化,高效化。医务处每年会定期收集MDT团队的工作进展,协助团队解决实际问题,并每年对MDT团队的工作进行评估,表彰优秀的精英团队;将成熟的协作组打造为疾病诊治中心,设立中心主任和副主任;将MDT团队推向医联体单位,建立联合病房,实现双向转诊;在院办和宣传处支持下,派出团队学习国际新技术,通过各种媒体加强宣传,在纸媒上、微信上和电视中频频出现精英团队的身影。

  2017年,北京医院医务处将继续协助各学科的精英们组建MDT团队。为了实现患者的“一站式”就诊梦想,我们将和优秀的人才、优质的团队一道,共同创造北京医院MDT更加美好的明天!

  编辑制作:宣传处

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