精品民营医疗牵手知名公立三甲！上海优仕美地医疗与同济大学附属第十人民医院签订医联体协议

　　7月27日，优仕美地医疗（Yosemite Clinic，简称YC）在上海浦东与同济大学附属第十人民医院（上海市第十人民医院，以下简称十院）签订医疗联合体战略合作协议，成为国内首家与大型公立三甲医院达成正式医联体协作的私立精品医疗机构。双方将在学科建设、人才培养、多点执业、临床实践、科研创新等多个领域展开深层次的合作与交流，缔结战略联盟，实现资源共享。

医疗联合体战略合作协议签署仪式

　　十院院长秦环龙教授表示：“与优仕美地医疗的医联体合作顺应当前国家医改政策，鼓励公立医院和社会办医医疗机构在人才、管理、服务、技术、品牌等方面建立协议合作关系，支持社会力量办好多层次、多样化医疗服务；同时，也响应当前医改分级诊疗的要求，双方共同探索公立医院与私立医院联合建设、共谋发展的创新模式，在医疗和教育层面积极合作，促进双方诊疗水平与效率的进一步提升，最终惠及更多患者。我们也希望通过本次合作对医生的多点执业形成更为有效的管理机制。”

　　上海优仕美地医疗创始人宋科瑛博士表示：“很荣幸获得十院的认可并成为首家与其形成医联体的私立精品医疗机构，优仕美地医疗以多学科日间微创手术及便捷医疗等服务为主要特色，我们希望与其共同探索公立与私立医疗机构之间优势互补的医联体合作模式。”

　　大型公立三甲+私立精品医疗的资源整合，调动医务人员积极性，满足患者多元化需求

　　在当前国家所推行的“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗医改形势下，医联体将同一个区域的医疗资源整合在一起，由三级、二级、社区医院等组成医疗联合体，解决老百姓看病难的问题。过去的医联体主要形式往往存在于公立医疗机构之间，通常是在政府主导下形成的合作关系，其落地成效各有千秋；而大型公立三甲医院与私立精品医疗机构的结合，有机会充分发挥市场机制的积极作用，为医生提供更多灵活的执业形式，进而满足广大患者不同维度、不同层次的多元化需求。

　　作为上海申康医院发展中心旗下的直属医院，十院近年来保持非常快速的发展势头，管理上的创新一直是医院重点。秦环龙教授表示：“建立现代医院管理制度是公立医院改革的目标之一，而医院绩效管理是其中的重要内容。在“十三五”发展规划中，由医院总量式发展向预算下科学发展转型将是十院重点发展目标之一。

　　分级诊疗形势下，大型公立医院的门诊量或将持续下沉，如何调动医务人员的积极性？主动调整病种结构，以“质”替“量”的绩效定位是关键。”以一个典型绩效制度为例，医院奖金由原来按手术量为主做依据，变为按手术操作难度系数和贡献度来分配，鼓励科室更多地承担3、4级手术，解决更为复杂的病症，充分发挥大型三甲医院技术领先的优势，而1、2级手术则相应实现资源下沉。

　　宋科瑛博士提到：“优仕美地医疗整体定位为精品化医疗，价格基本参照对象是公立医院的特需服务。我们希望一方面能通过灵活的定价机制来体现医务人员的劳动价值另一方面让就诊的患者也能充分感受到温馨优质的医疗服务。相信借助灵活的市场机制、差异化的商业医疗保险、高标准的诊疗规范以及高品质的医疗服务，我们可以成为大型公立三甲医院的有效补充。”

　　优仕美地医疗作为国内首家独立的日间手术机构，其主打的日间微创手术服务聚焦常见病、多发病为主，手术患者经过1-2天的短暂观察和恢复后快速出院，这使大型公立三甲医院能更聚焦相对复杂的手术，1、2级简单手术患者能有更多元化的就医选择，形成上下联动、衔接互补的医联体协作关系。

　　同时，与优仕美地医疗达成战略合作关系的美速医便捷诊所（FastMed Urgent Care）定位为家门口的医疗，其服务几乎涵盖了人们日常生活中可能面临的所有不危及生命的小毛小病，既包括外科相关所需的处理，也包括日常生活中可能面临的多发病，能够有效为三甲医院人满为患的急诊科承担一部分接诊的压力；在美国，美速医能够治疗80%出现在急诊的病症。如果用户有进一步诊疗的各种需求，也可通过优仕美地医疗迅速进行转诊，十院的生殖医学中心等9大特色临床中心能承接这部分中高端用户的需求。

　　多学科联动建设与发展，打造“专科、专病、专治”的协同诊疗体系

　　在本次医联体签约仪式上，双方分别派出了行政管理及临床科室的重要代表出席，其中十院临床负责人及代表有来自包括甲乳外科、疝外科、麻醉科、运动医学科、泌尿外科、儿科、妇科、眼科、口腔、皮肤科、放射科、病理、护理等，这反映出十院作为快速发展的大型公立三甲医院展现的重要发展举措，即在医院深化转型的过程中由过去学科综合实力增强向专科专病体现“规模与集成，高度与标志”转型，其相关学科及专科联盟都对优仕美地医疗开放，充分支持双方的学科结对合作，形式包括但不限于专科中心建设、委派学科执行主任、委派学科顾问、科室远程合作、科室人才软性流动等多种方式。通过这样的专科合作，双方可发挥公立+私立医疗机构各自的特点，形成强强联手，优势互补的局面，从而在各个专科领域确保更好的医疗质量，为患者带来更为专业的诊疗服务。

　　优仕美地医疗以“汇天下优仕，创医疗美地”为愿景，成为十院的医联体单位是优仕美地医疗打造优质医生多点执业平台的重要一步，能够为医生执业创造更多、更好的便利条件，在今后的合作中共同为患者推出各项有特色的专科服务，如甲状腺专科、乳腺专科、阑尾/胆囊微创专科、运动医学专科、泌尿外科专科等有各种有针对性和深度的医疗服务项目。从专病门诊到专科日间微创手术，优仕美地医疗有望充分发挥十院不同专家医生团队的优势，甚至在必要时形成MDT多学科诊疗的联动体系，从而更有效地为患者提供最优化的临床解决方案。

　　打造学习型的医疗机构，为医务人员创造持续教育体系

　　作为一名外科医生创业者，宋科瑛博士提到：“纵观全球领先的医疗机构，梅奥的成功经验值得借鉴，其三个盾牌的标志就代表了梅奥的核心价值，也是其得以发展的基础，即通过医、教、研的发展，为每个病人提供最佳的医疗服务。中国公立医疗尤其是大型公立三甲医院良好地贯彻了这一定律；私立医疗机构该何去何从？医疗、教育先行，科研紧随。”优仕美地医疗与十院共同约定了不同层面的医护人员进修、培训、学习、参观等教育培训合作，未来不排除联合进行海外高层次医护人才的培养。

　　优仕美地医疗的合作方美速医中国便捷医疗创始合伙人Joe Canterbury表示：“我先前在星巴克全球的管理经验表明，培训是专业服务行业的重要基石，医疗更为如此。家庭医生制度是近年中国大力推动的供给侧改革重点工作，全科医生的资源稀缺及培训体系欠缺是客观事实。我们对接美速医北美总部的成熟培训体系，为全科医生团队提供系统化深造的平台。此次能通过十院的医联体合作，有望在更大范围进行强强联手，为医务人员创造持续发展的环境。”

　　在如今分级诊疗如火如荼推动的大环境下，优仕美地医疗与十院的医联体合作或将探索出一条创新的道路，有望为大型公立三甲医院寻找一种契合的医联体合作模式，也为私立精品医疗机构的生态构建翻开新的篇章。