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整合川煤集团6家医院 新里程医院集团旗下医院床位突破万张

2018-06-0939健康网
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核心提示:在过去两年中,新里程医院集团在国企医院改制大战中屡有收获,先后战略投资中信中心医院、安钢总医院、兖矿总医院等。随着川煤集团这6家医院的交割,新里程医院集团投资控股的医院的床位将正式超过一万张,其规模直追华润凤凰(01515.HK)的约1.2万张。

  6月8日上午,川煤集团(全称“四川省煤炭产业集团有限责任公司”)的全资子公司泽润公司与新里程医院集团签订投资合作协议。泽润公司董事长、党组书记郑守全和新里程医院集团CEO林杨林分别代表双方签约。

  双方宣布,泽润公司(全称“四川泽润健康管理有限公司”)将作为川煤集团的医疗合作主体,引入新里程医院集团作为战略投资者,以实现下属各医院的专业化管理。双方计划打造包含 1 家大型三甲综合医院、4—5 家二甲综合医院、多家二级专科医院及大型社区连锁机构,以及医疗康复养老相结合的知名区域医疗中心。

川煤集团的全资子公司泽润公司与新里程医院集团签订投资合作协议

  随着这6家医院的交割,新里程医院集团投资控股的医院的床位将超过一万张,其规模直追华润凤凰(01515.HK)的约1.2万张,正式进入国内大型医院集团的第一梯队。

  牵手川煤集团,新里程医院集团再次整合集团式医院

  川煤集团为2005年8月,四川省委、省政府为加快全省大中型煤矿建设,优化调整煤炭工业结构,促进煤炭工业健康发展,以省内国有重点煤矿为基础组建。据川煤集团官网披露,2016年,川煤集团的资产总额405亿元,年营业收入115亿元以上。

  泽润公司拥有川煤集团旗下6家医院及下辖 16 所分院和5家卫生所近2500张床位。这6家医院分别为:广元市第二人民医院、宜宾市矿山急救医院、广能集团总医院、攀煤总医院、达竹公司医院、威达医院。其中,广元市第二人民医院为一家编制床位600张的三级综合医院,威达医院为一级医院,其他均是二级综合医院。

  郑守全介绍:“泽润公司通过近一年先后与十多家机构接洽、交流、调研、论证,通过对改革发展方案和战略提升方案进行对比,本着理念相通、文化相融、审慎选择的原则,最终确定新里程医院集团作为战略合作伙伴,以推动医院实现跨越式发展。”

  据悉,这十多家机构中不乏大型医疗集团、大型医药上市公司等等。川煤集团最终选择与新里程医院集团牵手,是否近期牵手兖矿集团的示范效应在前?就在一个半月前,新里程医院集团控股投资兖矿集团总医院。兖矿集团是山东省最大的国有企业,去年煤炭生产量位居全国前五,世界前七。

  川煤集团党委书记、董事长景宏年表示:“新里程医院集团的理念与泽润公司医养融合发展的规划不谋而合,目前已经整合了多家大型国有企业职工医院,积累了较为丰富的经验,合作优势明显。特别是山东兖矿集团总医院与泽润公司各医院具有较大的相似性,通过与新里程医院集团不断深化合作关系,拓展更多合作领域,能够形成优势互补、业务创新、共同发展的新格局。”

  四川省国资委副主任秦明出席签约仪式,并展望:“相信通过此次的合作,一定会形成强大的聚合效应。四川省国资委将一如既往地支持川煤集团的改革与发展,全力支持、配合新里程医院集团与泽润公司的合资合作,最大限度为双方提供良好的外部环境,促进这一次合作取得圆满成功。”

  此外,川煤集团总经理、党委副书记、副董事长刘万波、川煤集团副总经理王昌润、中信产业基金投资副总裁曹霞和川煤集团旗下6家医院院长和书记等人出席了签约仪式。

  新里程医院集团:坚持区域医疗中心战略 床位突破一万张

  2016 年,国发〔2016〕19 号《国务院关于印发加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题工作方案的通知》提出,对国有企业办医疗、教育等机构实行分类处理,采取移交、撤并、改制或专业化管理、政府购买服务等方式进行剥离。2018 年年底前完成企业办医疗的移交改制或集中管理工作。

  这一政策的出台,给试图进入医院行业的社会资本带来重大利好:有不少家优质国企医院将出让控股权。国内医疗集团、上市公司、医药公司、保险公司等纷纷加入“抢医院”战局。社会资本办医是近年的新兴事物,先行几步的大型医疗集团虽有多家医院在手,却并未形成绝对的优势。因此,这也带来国内大型医院集团重新排定座次的可能性。

  在过去两年中,新里程医院集团在国企医院改制大战中屡有收获,先后战略投资中信中心医院、安钢总医院、兖矿总医院等。随着川煤集团这6家医院的交割,新里程医院集团投资控股的医院的床位将正式超过一万张,其规模直追华润凤凰(01515.HK)的约1.2万张。

  除了专注于医院行业,新里程医院集团凭什么脱颖而出?林杨林认为,新里程医院集团一贯坚持的区域医疗中心战略和对已投医院的“量体裁衣”式综合投后管理提升方案是两大利器。

  早在三年前,新里程医院集团就宣布了自己的“区域医疗中心”战略,即在一个地区打造不低于2000张床位规模的区域医疗中心,这会带来规模效应和协同效用,易于打造为集医疗康复养老为一体的区域格局。此前,新里程医院集团在人口过亿的河南省、山东省均有此布局;这一次,它将在两地探索多时的“区域医疗中心”战略,拓展至又一人口大省四川。

  “量体裁衣”式综合投后管理提升方案指基于控股医院的特色,给出有针对性的战略规划和发展路径后,再落地执行。比如,对于单体医院,新里程医院集团往往计划把它们打造为拥有几个重点学科群的精品医院;同为煤炭系统的集团化医院,新里程医院集团为兖矿总医院开的方子是“破除体制机制的束缚,让各院区协同发展,着力成为内生性大型三级诊疗体系”;为川煤集团所属医院定的战略则是:在继续保持矿山急救、职业病防治等传统优势的同时,与泽润公司在酒店、康养产业加强全面合作,推进医院与养老、酒店、旅游产业融合发展,努力打造在四川省内具有品牌影响力的综合康养服务集团。

  这一点也是泽润公司的目标。景宏年介绍,新的川煤集团各家医院,在保证在矿区职工及家属和周边百姓提供更好的医疗服务的前提下,“泽润公司在成立之初,就承载着川煤集团医疗产业转型升级及推动医疗、酒店、旅游产业融合发展的重任。”

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