院长解读：中医院快速成长之谜

　　东方医院，北京中医药大学附属医院，一个仅仅成立8年多的新医院。凭借着鲜明的中医药诊疗特色，迅速在大医院、名医院林立的京城站稳脚跟，并发展壮大。为此，39健康网采访了东方医院副院长王琦，解读东方医院的成长之谜。

　　八年飞跃式发展

　　北京中医药大学附属东方医院自1999年12月开业来，从一个曾被附近百姓误认为的“全国最大的民营医院”，到今天的全国三级甲等中医医院、全国示范中医医院、全国中医脑病中心，全国中医急症中心和国家教育部重点学科中医内科基地。东方医院用八年的时间，走完了许多医院几十年走的路。

　　王琦介绍说，目前东方医院有600张床位，今年预计门诊量将达到75万。跟国内大型中医院相比有一定距离，但是也可见东方医院在这几年的发展步伐是很快的。

　　从医院的特点来讲，东方医院能得到迅速发展，离不开一些先天的优势。在东方医院发展这几年，无论是社会还是国家对中医的扶持力度都比较大，百姓也非常认可中医；医院地处北京，隶属的主管部门给了不少政策优势，财政渠道也是国家直拨，投入比较大、资金到位及时；同时医院是北京中医药大学的附属医院，第二临床医学院，依托了高校的技术优势，中医药优秀人才培养优势；在医疗服务上，东方医院也最早实行，医疗价格的公示、导医政策的执行、给患者提供代煎药，送药上门等服务的医院；医院在一开始就非常注意突出中医特色，重视中医文化的管理，医院管理制度的健全等工作。

　　2003年，北京中医药大学附属东方医院凭借着在医院管理上的出色表现，率先通过了ISO9000质量管理标准的认证。

　　王琦笑着说，这足以说明，东方医院在管理制度标准上确实是走在前列的。东方医院在开始在制定医院管理标准的时候，就已经考虑到中医文化的因素。不少科室是完全是按照中医的理论体系来设立的，包括在当时很有特色的：中医针灸科、周围血管科、疼痛科（现在的风湿科）等，这些科室在现代的西医院是找不到的。

　　青年大夫“早当家”

　　四十岁不到就拿到正高级职称、晋升为科室主任，五十岁不到就成为医院领导。这在其它医院想都不敢想的事情，在东方医院却数不胜数。

　　一所新建的医院要求得生存，谋求发展，其根本在于人才。新建医院在人才引进、培养方面的管理水平如何，直接影响到医院的生存和发展。八年时间，东方医院从一个空架子楼房到现在拥有正、副主任医师200人，博士、硕士研究生导师100余名，成为一个集医疗、教学、科研、预防和健康咨询为一体的现代化大型中医医院，这中间需要多少人才的加入？

　　“多少钱，都可以考虑”，东方医院一直非常重视人才问题，王琦介绍说，人才引起和培养是东方医院人才主要的来源，在人才培养上花钱花精力，东方医院一直都非常“大方”，正是这种“重视”的态度让东方医院这么一个新建医院却从来不缺人才。

　　据悉，东方医院是国内较早一批建立起健全人才引进制度的医院，大力从全国招聘有能力、有实力的人才，为他们解决各种后顾之忧，“落户”东方医院。同时，还紧紧依靠北京中医药大学高校培养人才的优势，选拔了一批又一批的年轻才俊，把他们培养成医院的技术骨干。

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