中国式创新创业：如何走出去 拿进来？

　　近年来，在国家鼓励大众创业、万众创新的形势下，在医疗器械创新的大潮当中，除了医生集团大热，一些临床医生开发创新产品也逐步得到产业界和资本界的极大重视，而由于医生对临床的需求最为了解，尤其在心血管领域创新中，医生普遍被认为是创新的灵魂。

　　然而，近日，在中国“首届国际心血管技术和产业创新峰会”上，来自以色列Yuval Binur博士一席话振聋发聩。他表示：“中国有着辉煌的历史与创新成果，在历史上的每一个阶段我们都能看到中国人的智慧，但今天，我们只看到了一个又一个来自以色列的创新项目，中国创新在哪里？医生本应是创新的主体才对，中国也完全有能力依据中国国情制定符合实践条件的卫生保健策略。”

　　到底是什么阻碍了中国医生的创新？在推动临床医生创新上，又该如何跨越从理念、到技术、再到产品的鸿沟？中国式的医生创新创业又该如何进行呢？引发业内人士热议。

　　中国式创新多瓶颈亟待突破

　　提到全世界最具创新力的国家，以色列首屈一指。在过去几年中，以色列这样一个小小的国家，出了众多诺贝尔奖获得者。同时在心脏病领域中，一些级的世界心脏病领域的专家，也都来自于以色列。

　　在峰会下午举办的国际心血管领域创新项目技术路演环节，6个来自以色列、美国的创新技术项目依次亮相，引发诸多国内专家一致赞誉。但遗憾的是，中国科学家没有能够出现在这个创新的舞台上。

　　到底是什么阻碍了中国医生的创新？

　　南京医科大学第一附属医院信内科主任孔祥清认为，如今，政府倡导全民创新，而医疗行业的创新不外乎三件事：医生、工程师、资本。三者完美结合才是真正意义上的创新。然而，在中国这三者都是孤立的。

　　“首先，客观上来讲，许多医生没有理念，大都在跟风。一直以来，我们都在想能否有办法创造一个比国外好的东西，但实际上都在仿制别人；其次，工程师并不不知道自己做什么，并不知道临床需要什么。许多工程师热情很高，坐在家里想做什么事情，但做出来的东西往往与临床医生的想法大相径庭；资本也是如此。医疗创新专业性非常强，一般人根本无法理解，不明白这样的投资究竟会不会有市场，这就是资本的问题——不知道往哪儿投。”孔祥清表示。

　　的确，与全民创业的大潮相比，国内真正通过创业将创意付诸实践的医生寥寥无几。中国科学院院士、复旦大学附属中山医院主任医师葛均波教授也表示，以色列全国仅有八百万人口，但创新方面成就却非常突出，尤其是能够迅速在临床普及应用的医疗器械方面，有着很好的转化机制，包括对专利的申请、售出和进入大规模的生产。相比之下，我国由于经济发展的相对落后和缺乏创新意识，缺乏以色列的平台。

　　“这就是为什么改革开放30年来，医学领域的原始创新大多不是出自中国。当我们看到别人的成果时，需要考虑该成果是否有不足，怎样才能改进，我们要进行制度创新，系统创新和理念创新。”葛均波说道。

　　对心血管领域的创新创业领域了解颇深的先健科技董事长、首席执行官谢粤辉也表达了类似的观点，他认为，目前从整体来看，中国企业在全球进程中的瓶颈主要是两点：知识产权。这个行业里，知识产权很多专利很难以突破；规模生产的运营和质量过程管控。也就是说，中国企业目前还是缺失执行国际接轨质量管理体系的能力。这两点中国企业需要引以重视。

　　“中国同行业在全球的参与程度相对也比较低，整个中国前三家心血管企业2015年的销售总和仅为4.6亿美金。”谢粤辉坦言，在这个领域中，基本上特点是比较鲜明，就是严格的知识产权保护，严格的政府监管和严格的质量要求。未来，创新+质量将是中国医疗创新企业进入全球的唯一途径。

　　整合多方资源打破行业壁垒

　　葛均波教授认为，“天时、地利、人和”足以概括当下中国医疗市场创新环境。所谓天时，是指国家支持；所谓地利，指庞大的市场需求；所谓人和，即一大批科研人员。

　　据葛均波介绍，目前从国家战略方面来看，国家提出“加强对医疗器械原始高端创新的支持”，预测到2020年，全国卫生总费用占GDP比重将达到6.5%-7%。与此同时，生物医药跟高性能医疗器械被列为重点发展的十大领域之一，未来十年将开发出5-10项应用于心血管、人工关节、视觉恢复等临床治疗的生物医用材料，高端功能性植/介入产品规模将达到30亿元。

　　面临机遇，整合多方资源，加强业内合作，探索具有中国特色的创新模式变得势在必行。为此，中国心血管医生创新俱乐部（简称“CCI”）在葛均波院士的发起下和国内多位资深心血管病专家共同参与下，于2015年9月在上海正式创立。

　　作为中国心血管医生创新俱乐部秘书长的沈雳认为，医师是医疗器械技术创新的主导力量，但是将创新的理念转化为可应用于临床实践的产品，仅有医师是远远不够的，如何让医师创新与市场需求完整融合，让临床创新的技术组中实现向产业化转化，最终惠及百姓，是CCI主要研究实践的课题。

　　据沈雳介绍，CCI下一步的主要工作是整合国内外相关领域的优质专家资源，为有创新和意愿的医师明确的思路，开展针对性的创新培训和辅导，并帮助他们整合创新转化所需外部资源。目前，CCI正在与国内一些投资机构、厂商、以及政府进行合作洽谈。

　　“地方基层医院在创新资源和技术条件有限，很多基层医生的创新的理念苦于没有好的研发平台去转化。他们直接与大医院打交道会困难得多。而CCI平台会为他们提供完善的全程支持和服务。”沈雳表示。

　　其实，作为一家创意型的公司，波士顿科学成立36年以来，在地方资源整合方面一直走在前列。在波士顿科学全球副总裁、北亚区总经理王欣看来，创新既是产品和技术的创新，也是与医生的完美结合。王欣认为，光有技术和产品是不够的，医生培训也是至关重要。“我们需要保证医生有非常好的培训，尤其是在基层，在偏远地区医生的培训，或者小医院医生的培训。”王欣表示。

　　对此，早在2013年，波士顿科学就在上海开办了“创新中心学院”，通过新技术和产品的有效结合，为边远地区的医生提供“远程培训”系统以及3D系统，开创了相对价格较低，成本更加可控的专业教育方式。

　　“作为一个跨国企业，我们要考虑到让中国医生，不光是本土创新，还要帮助他们走出去，我们在这一块也做了一些探索。今年3月份，我们在中国搭建了消化内镜直通车万里行项目，将中国医生输入到东南亚、南亚、中东以及东亚，让他们去培训海外医生。这个项目就是希望在创新这个层面不局限于产品、研发，而是多方位的。”王欣强调。

　　下一步，走出去，拿进来

　　无论是以色列，还是美国硅谷，创新产业化的链条已然清晰。对中国而言，下一步，如何学习和借鉴以色列以及美国硅谷的体系、模式和经验，如何实现企业间的相互合作值得思考。

　　中国医学科学院阜外医院冠心病诊治中心副主任吴永健认为，目前，中国首先需要走仿制这条路，然后才会有创新。在国家万众创新的氛围熏陶下，整个国家的创新氛围已经逐渐形成。但医疗行业应该如何创新，实际上还需要跟随美国及欧洲的步伐，在前人的基础上添砖加瓦。

　　而在Yuval Binur博士看来，中国的本土市场也是以色列“始于足下”的第一步。中国有13亿人口，中国的老百姓需要先进的，医疗解决方案，市场潜力巨大。从这个角度来说，中国人口体量是美国的三倍。所以，将中国本土市场作为一个枢纽，先把本土市场做好，然后再走出去成为以色列一大愿景。

　　谈及中国与以色列的合作，Yuval Binur博士表示，以色列来中国并不是要教中国，而是一起携手学习。以色列确实可以成为非常好的孵化器来推动新点子、孵化新创意，提供相关培训。中国可以派年轻的企业家到以色列接受培训，而以色列人也可以来到中国，从中国学习中国的临床需求，更多的了解。通过这样的流程和过程，双方就可以引入一些引人入胜的具有地方特色的产品，满足各自需求。

　　“我们不能忽视中国的重要性，有很多中国人来到以色列寻找投资的机会，但是我们仍然需要进一步增强和中国的联系，这也是我所希望看到的中国和以色列可以怎么样来进行合作。我们可以设立一些合资企业，然后推出一个中国产品。”Yuval Binur博士强调，在创新和全球化方面，以色列一直走在世界前端，现在也希望能够助中国一臂之力，实现更多全球化，让各自产品能够进入更大的市场。

　　提及对中国医生的建议，Yuval Binur博士表示，中国医生需要直面阻力的勇气。

　　最后，他也提醒，无论是进行科学创新还是医学临床实践，需要的是团队，而非单打独斗，以心血管疾病为例，外科医生、电生理、心衰等多学科医生必须通力合作，才能够为患者制定最为科学合理的治疗方案，提高治疗质量。

　　“创新非常困难，你必须要面对困难，还有可能失败，但失败并不可耻。”Yuval Binur博士强调。

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