深圳市第四人民医院肛肠分院打造特色品牌

　　精干团队——学科发展的人才保障

　　作为学科带头人李院长胸襟开阔，甘当伯乐，推举贤才，始终把造就一大批适应医院快速发展的优秀人才作为培养目标,为重点学科建设打造了一支适应学科建设发展的高素质高效率的人才团队。

　　肛肠分院学科的人才结构是金字塔形的梯队结构 ：学科现有副主任医师以上人员3人，其中硕士导师1人，中级技术骨干6人，住院医师6人，带教在读肛肠外科硕士研究生8人。为学科发展提供了有力的智力支持和人才保障。

福田人民医院肛肠分院（中华肛肠外科网）信息部

　　在学科的团队管理中学科带头人“善待人才重其才而不苟全，善用人才扬其长而避其短，善聚人才凝其心而去其疑”。 不仅通过学习培训和实际工作的严格要求，提高人员素质，还积极拓宽培养渠道引进人才，进一步完善人才梯队，为打造特色品牌奠定了坚实的基础。

　　二、 抓硬件　强支撑　创造学科发展条件

　　打造优势特色学科,必须有现代化的硬件来保障。福田区委、福田区卫生局以及总院的各级领导对肛肠分院的建设和发展，特别是现代化硬件设施倾注了许多的心血，给予了极大的支持。将建设现代化硬件支撑条件作为基础工程来抓,建院初期投资改造装修了分院住院大楼，调整优化学科布局，使床位数增加到72张。为了满足学科发展的纵深需求，福田区委、福田区卫生局积极筹措经费，加大立项课题的科研经费资助力度，投资近千万元为肛肠分院改善学科支撑条件, 添置了多台医疗科研设备，配置了完善的手术影像观摩系统，为科研人员提供了一流的科研平台，创造了良好的工作环境，进一步提升了重点学科的科研支撑条件。

　　同时在信息网络、肛肠外科研究室、工作环境及配套措施等学科辅助条件建设上加大投入。分院以服务和宣传为重点，不断提高信息化服务水平，创办了中华肛肠外科网(www.zhgcwkw.com)，不仅建立了分院的良好形象，宣传了显著的疗效和优质的服务，更是提供了一个与广大同行以及病患多角度，多层面交流沟通的平台。此外，加强学术交流，不断提高分院的学术影响力，充分利用广泛的专科医院的友好交流来促进肛肠分院的发展

　　三、抓重点 带一般 推动学科差异性发展

　　在医疗市场日益市场化的今天，医院面临的是一个理性消费时代、微利时代和竞争时代。医院的医疗服务更是趋向同质化, 差异性越来越小，而且患者们已经开始用心理感受来选择医院。今年被定为福田区卫生系统的学科建设推进年，福田区卫生局领导针对我区大医院和我区实际情况审时度势提出的学科“差异性发展”的学科策略。所以就肛肠分院而言，如何提高自身的核心竞争力，如何推动学科的“差异化发展”，如何在学科发展上达到更高层次，保证医院的纵深发展， 一直是肛肠分院管理者所思考和探索的课题。

　　学科方向建设是学科建设的基础。学定位,走自身特色学科之路，做到“有所为、有所不为”。要坚持发挥优势、突出重点、整合资源.放弃“大而全、小而全”的传统观念,才能在医疗市场竞争中赢得优势，真正做到“人无我有，人有我优，人优我精，人精我特”。

　　肛肠分院特色学科的建设也正逐步体现上级管理者差异化策略。分院在学科建设中不断总结既往的特色诊疗方法，并积极拓展业务领域，通过明确新的发展方向来展示肛肠专科的优势和特色。在业务发展中选准突破口,找准学科在市场中的切入点，通过发挥“龙头”作用的学科带头作用，形成肛肠分院的核心竞争力。通过抓重点，带一般来推动学科的整体发展。

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