桑国卫：民族医药企业要认清优势 明确定位

　　“十一五”期间药物创新专项取得重大进展

　　“十一五”期间，我国通过第一、二批课题部署，基本完成了专项任务布局，在专项各级领导机构的领导和指导下，积极探索新型举国体制的组织实施方式，科技人员的拼搏创新、奋力攻关，桑国卫介绍，“十一五”期间，我国在创新药物研究开发、药物大品种技术改造、技术平台建设、新药孵化基地建设、关键技术研究等各个方面都取得了重大进展，圆满完成了“十一五”的任务，实现了预期目标，取得了一批标志性成果，一批自主研制的新药获得新药证书和生产批文，部分产品已经上市。

　　如今，我国医药产业规模不断扩大，2010年医药工业完成总产值1.25万亿元，比2005年增长8101医药，年均增长23.1%；完成工业增加值3760医药，年均增长18.1%，高于GDP增速和全国工业平均增速；实现利润总额1215医药，年均增长28.1%，比“十五”提高8.3个百分点，效益增长快于产值增长。

　　在如此良好的发展态势面前，桑国卫副委员长提出了接下来药物创新专项工作各个方面的重点工作：

　　1、创新药物研发：重点支持新结构、新靶点、新技术、新机制的新药创制，加大“重磅炸弹”式新药的培育力度，有限研发抗体药物、创新复方中药、新型疫苗和干细胞制剂等；

　　2、大品种技术改造：强调“技术改造升级”和“技术再创新”，注重提高质量和降低成本；

　　3、专利到期药物：瞄准品牌药物和国际市场；

　　4、平台建设：体现技术集成、资源共享和优质服务的功能，技术水平及规范化程度要达到国际先进水平；

　　5、关键技术：以解决研发和产业化瓶颈问题为重点；

　　6、企业孵化基地建设：着力提高技术创新能力，吸引和集聚人才，推动企业成为技术创新的主体，支撑战略性新兴产业的培育和发展。

　　各方面工作的具体目标为：

　　1、自主创制30个常新药物；

　　2、改造200个左右药物大品种；

　　3、基本建成国际一流的药物创新体系；

　　4、培育一批企业新药孵化基地、产学研联盟和高新技术园区，培育一批大型医药企业；

　　5、重点突破20－30项关键技术。

　　国内医药企业要认清优势　明确定位

　　谈及药企在当前环境下应当如何求得发展，桑国卫副委员长以罗氏公司作为例子，罗氏每年都要做一次针对自身的SWOT分析，分析自身强项、弱项是什么，面临什么样的机遇和挑战，这是值得国内药厂学习的。阿斯利康公司的任务导向也十分明确，他们的目标是，在2020年，成为中国的领头医药企业；信誉最好；最佳创新医药；全国基本药物市场的最佳企业。并以此目标位导向，制定三大战略步骤，一步步地实现目标。

　　桑国卫为国内药企发展把脉，急需建立实现创新成果转化的市场化推动机制。首先，政府通过科研资助和市场化运作的早期风险投资基金的双重模式，继续加大对早期研发创新进行投入，兼顾政府导向和市场机制。

　　其次，打造完整的生物医药产业投资价值链，联系上下游产业投资团队，建立由天使/政府早期投资及科研资助、创新药物风险投资基金、后期私募基金及产业巨头互相支持的投资链，实现可持续的资金支持和产业化促进。

　　第三，首先致力于实现创新价值的阶段性体现，在药物开发的前期重要环节实现公司增值及早期投资退出，打造成功商业模式案例，从而营造早期创新项目的投资氛围。

　　民族大型医药企业则需要明确的战略定位，加强几个转变：

　　1、从医药企业向医药为主的健康企业转变；

　　2、从普药为主的企业向仿制药和创新药为主的创新型企业转变；

　　3、从区域性企业想跨国企业转变；

　　4、从传统国有企业向市场化的现代企业转变；

　　遴选优势领域，明确主攻方向：

　　1、遴选优势领域，确定主攻病种；

　　2、培育主导产品，发展重点产品；

　　3、淘汰劣势产品，优化产业结构；

　　4、加大并购力度，做大企业规模。

　　报告最后，桑国卫副委员长向中医药界同仁们提出了殷切希望，“新药创制”重大专项的总体目标是：到2020年，把我国建设发展成为医药科技强国、产业大国；综合创新能力达到世界前5位，医药产业进入前3位；以实现保障我国人民健康、维护国家战略安全和社会稳定的需求。

　　他说：药的问题不仅仅是药的问题，一旦发生大疫情、大灾难，靠国外的药是靠不住的，我们相信我们的中医中药，一定能在我们国家的战略问题上、社会问题和老百姓的基本医疗需求方面，发挥重要的作用！

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（责任编辑：李娟）

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