院庆礼赞:
从延安走来
我们见证百年的沧桑
在京都勃发
我们铸就百年的辉煌
历史苍茫
你可记得
自新中国诞生
神圣的使命就在你的肩上
岁月悠悠
你可记得
1950年2月,毛主席亲笔为你题写了院名
敬爱的周总理生前曾近200次看望你
老一辈无产阶级革命家的殷切关怀
为你插上了理想的翅膀
111年的风雨兼程
一个世纪又十一年的砥砺前行
凝结成了坚不可摧的医院精神
激励着一代又一代北京医院人
勇往直前、奋力拼搏
在与困难的抗争中
永不言败!
寿诞
2016年,我们欣喜地看到,国家老年医学中心在2015年成功落户我院后,筹建工作已列入医院重点工作计划,将为我院的学科建设、人才培养打下坚实基础,进一步促进我院在老年医学领域的领先地位;
2016年,我们欣喜地看到,我院成功获批国家老年疾病临床医学研究中心,这是继2012年我院首批获得“国家呼吸系统疾病临床医学研究中心”之后的又一支临床研究领域的国家队;
2016年,我们更欣喜地看到,北京医院“十三五”规划的蓝图已经展现。未来五年,我们将坚定信心,谋划发展,结合医院实际,做好“老年全科医学防病工程、医疗安全与创新工程、科技创新工程、信息化工程、绩效评价工程、学术文化建设工程、人才队伍建设工程”等七个工程方面的工作。
老年全科医学防病工程
我们要在全院形成重视全科医学的共识,将实现干部保健工作理念的转变,即从“保健大夫”到“全科医学专家”的转变;将保健工作的战线和重心前移,不断提高诊疗能力和增强预防意识和能力。
医疗安全与创新工程
我们要把医疗安全工程贯穿于医院的各个管理服务环节,把握学科前沿,抢占医学科技创新制高点,推动现有医疗技术的突破,实现科研成果的转化,形成医院经济新的增长点。
科技创新工程
我们要努力成为科技发展的国家队,科技创新是医院生存的灵魂,是医院发展的不竭动力,我们将结合国家卫生计生委和中央保健委员会“十三五”发展规划,重点开展和推进国家老年医学中心的建设工作,打造科研、医疗和养老“三位一体”的工作格局,建设成为国家老年医疗养老示范基地。
医院信息化工程
我们要努力成为现代管理的示范者,使医院信息化成为医院整体工作开展必不可少的技术环境和各部门提高工作效率的必要保障,消除信息孤岛,推动信息互联互通,实现信息共享,满足大数据时代发展的需要和医院实际工作的迫切需要。
医院绩效评价工程
我们要建立科学、公平、有效的绩效评价机制,选择适合的绩效评价方案,不断提高自身竞争力,充分调动职工的工作积极性,有力改善我院各项医疗指标。
学术文化建设工程
我们要继续锻造服务品质的金招牌,将“忠诚、奉献、严谨、协作”的优秀保健文化继续传承和发扬,在此基础上,大力发展“竞争、创新、民主、宽容”的学术文化,使之成为医院的核心价值观。
人才队伍建设工程
我们要努力成为高端人才的孵化器,在全院职工中树立“大”人才观,在实际工作中尊重人才、爱护人才、发现人才、使用人才,培养造就临床科学家队伍和知名专家队伍。
目标引领方向,实干攻坚克难。在“十三五”规划的开局之年,要把美好的蓝图和奋斗目标变为现实,不靠天不靠地,不靠等不靠盼,关键靠我们自己,靠全院干部职工团结一心,努力拼搏,扎实工作,这才是我们事业发展的坚强依靠,才能为“十三五”开好局起好步。
“七大工程”的蓝图描绘,是一份沉甸甸的责任,这种责任源于对党和人民事业的忠诚,源于对医院发展重任的担当,源于以民为本的情怀。“十三五”时期是医院科学发展的关键时期,一定要在分析形势、科学谋划中把握机遇;在推动发展、服务人民中汲取力量;在立足岗位、真抓实干中强化责任,老老实实、勤勤恳恳、兢兢业业、扎扎实实地做好自己的工作,履行好自己的职责。
“七大工程”的蓝图描绘,是我院建设发展的重大决策,执行力是医院管理工作的生命力,是各级领导的战斗力,也是医院发展的竞争力。要通过强化工作执行力,切实增强工作的推动力,增强职工对组织的感召力,增强人民群众对医院的信赖度与认同感。
111载岁月如歌,北京医院的新百年也开始了新的征程。梦在远方,路在脚下,在新的征程里,有北京医院人崭新的姿态和昂扬的斗志;有北京医院人“自信人生二百年,会当水击三千里”的豪迈;有北京医院人埋头苦干迎接新百年的务实作风,更有北京医院人始终保持良好作风与充足干劲的豪迈情怀!
历史的接力棒已经交到我们手中。勿忘昨天的光荣与辉煌,无愧今天的责任与使命,不负明天的梦想与追求,让我们携起手来,砥砺前行,戮力同心,共同谱写出一首无愧于北京医院、无愧于人民、无愧于历史的壮丽诗篇!
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莫名的骨头痛,是腰椎骨出了问题?动不动就骨折,难道是骨质疏松?多尿、泡沫尿是慢性肾炎的前兆?这可不一定,背后的“凶手”有可能是多发性骨髓瘤。中山大学附属肿瘤医院血液肿瘤科主任吕跃教授表示,上述的特征也同样是多发性骨髓瘤的临床症状,由于症状与其它疾病相似常导致患者拖延或误诊。