郭跃：医院投资要突破需冲破“三重门”

　　医疗产业一直被认为是投资领域的香饽饽，以往绝大多数投资都倾斜于药品、保健品、医疗设备和器材的研发制造领域，而医院鲜少被触及，而近年来，随着国家政策的鼓励和支持，医院投资成为医疗产业的新宠，众多投资机构都想在大好形势中“分得一杯羹”。然而，投资始终是有风险的，上海仁济医疗集团总裁郭跃在“2015中国医院竞争力论坛”论坛四“社会资本办医如何打破‘玻璃门’”上指出，医院投资需要冲破“三重门”才能取得突破，迎来光明前景。

(上海仁济医疗集团总裁 郭跃）

　　医院投资成医疗产业投资热门

　　相关数据显示，截至2014年11月底，我国医院数量达到2.6万个，其中公里医院13343个，民营医院12166个。在物质生活水平不断提高和经济高速发展的今天，人们对于高水平医疗的需求日趋强烈。业内人士普遍认为，特别是在如今新医改政策不断出台的背景下，我国医疗产业（尤其是民营医疗机构）将迎来发展的黄金期。

　　2014年，十八届三中全会上提出了鼓励社会办医；允许医师多点执业；允许民办医疗机构纳入医保定点范围等重磅医改举措。这一系列利好政策，都为医疗产业投资给出了一个强烈的信号——医院投资的春天来临。

　　据有关资料统计，目前我国各类型医院的年收入总额达到4000亿元，并以每年约15%的速度增长。面对如此巨大的市场诱惑，各路资本自然不愿错过。上海仁济医疗集团总裁郭跃指出，医院投资的方式莫过于两种，一是自建，二是并购。自建医院面临新建综合医院还是专科医院的选择题，而并购分为民营医院的并购和公立医院的改制。郭跃认为，未来医院投资的发展方向是形成医院集团和医疗集团。

　　医院投资前进路上需冲破“三重门”

　　尽管行业内外的人士都看好医院投资，认为其前景一片光明，但郭跃却认为要成功需要冲破“三重门”。

　　郭跃指出，医院投资的“三重门”分别为：受制于利——投资回报困难；受制于人——人才的约束；受制于控——医院管理困难。

　　“受制于利”主要源于投资人对于回报期望值与现实行业回报之间的落差。随着凤凰医疗上市、医疗服务板块驶入快车道，投资人们对对医疗产业的青睐有加，尤其是对医院投资的热情空前高涨。然而，行业现实却没有他们想象中那么丰满。

　　“受制于人”是医疗机构面临的瓶颈，以民营医院为甚。这主要是制与医学院校、培训体系的产能，有限的产能导致医疗行业人才资源匮乏。郭跃指出，他们新建的一家医院，有600人的体量，要开业的时候却只能招到100多人。

　　“受制于控”主要是指监管部门对于民营医院管理上的“青涩”。民营医院作为市场的新入者，往往受制于各种规定，一旦“闯黄灯”就可能面临灭顶之灾。此外，一些投资者对医院的管理认识上有误区，认为医院受控于某些很“牛” 的医生，这也导致医院管理的困难。

　　那么，这“三重门”应该如何破解呢？郭跃给出了自己的建议：

　　首先，要主动寻找一些比较适合做医院的资本后盾，只有足够的资本，才能支撑管理者和经营者从容地将医院建设好、发展好。

　　其次，人才方面积极抓住自由执业的这一利好方向。医疗集团内部最大程度实现自由执业，使专家发挥自身的优势和特长，即有利于他们的个人发展，也能促进医院的发展和医改。

　　第三，医院管理应本土与国际化相结合。

　　在讲到仁济医疗集团的经验时，郭跃用了一个形象的比喻：仁济在好比虹桥机场打造公共平台，专家医生是机组，医院运营则交给东方航空。各司其职，发挥各自所长。

　　最后，郭跃指出，医院投资要冲破三重门不能原地的旋转，而应该螺旋式的上升，一旦能够取得突破，前景光明。

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