舌战群儒：医改一席谈

庄一强中国医院协会副秘书长: 我们今天的讨论没有标准答案，今天仅仅是提供一个平台，让两个不同观点交锋的平台，提供的是思想碰撞的“火花”，观点是对是错，判断留给自己。

廖新波广东省卫计委副主任: 协和医院占有大量的政府资源，所以卖掉协和医院是提出了一种公平的呼唤，同样也给我们政府部门一个反思的机会...[详细]

蔡江南中欧国际工商学院卫生管理与政策中心: 我支持卖掉协和，但主张卖给社会。卖协和的实质变化是政府彻底的放权，但是协和这个财产不能属于任何个人...[详细]

于振坤南京同仁医院院长: 现在，政府监控所有医疗资源，但这种监控极其无力。为什么不试试把“卖掉协和医院”为开端，让公立医院走入市场化...[详细]

赵洪普广州医科大学附属第三医院教授: 走向市场的应该是大医院，一些保证基层、保障收入低的人的基本医疗的，由政府出资给小医院、基层医院来做...[详细]

刘京京澳门大学医学博士研究生: 摘掉公立医院的事业单位“帽子”是医改最重要一点，但顶层设计需要时间。多点执业将使“事业单位”名存实亡...[详细]

冯常森南方医科大学珠江医院副院长: 卖医院并不是第一次提出，已经有这种实践的先例，历史实践已经证明了通过“卖医院”这种市场手段来进行改革是行不通的...[详细]

张强自由职业医生: “卖医院”应该是破除垄断之后出现一种自然现象，而不应该是作为促进医改进程的一种手段...[详细]

赵红中国健康界总编辑: 医改成功的标志和期望是解决筹资问题和支付粗放问题，这才能从根本上解决医改问题，光是靠卖医院是没法儿解决...[详细]

医疗协同发展分论坛

分论坛：民营医院的品牌建设与投资融资

民营医院品牌建设≠卖广告

民营医院该如何构建品牌？核心要素是什么？多少年才能树立一个良好的医院品牌？3月29日，在2014医疗协同发展论坛“民营医院的品牌建设和投资融资”分论坛上，数位成功的民营医院院长均认为，广告不是品牌建立的唯一出路，关键是如何通过医术、服务取得患者信任，增加患者回头率。[详细]

蔡江南：医改要打破政府垄断医疗资源社会化或是出路
中欧国际工商学院卫生管理与政策中心主任蔡江南直言，医改改至今日，基本问题就在于医疗资源行政化垄断和医疗资源社会化的矛盾。要打破垄断，就要让社会性非营利医院逐步占据医院的主导地位，让大多数医生逐步成为自由职业者，建立包括供求双方在内的价格协商谈判机制。 [详细]
葛建一：重点专科与公共通道协调发展
医疗资源缺乏，尤其是优质资源的匮乏，是制约医院发展的瓶颈，医院学科的发展不能求大求全，必须根据自身资源情况，保重点，出特色；同时，医院改革已进入深水区，各种利益诉求和矛盾冲突显现，如何搞好医院服务，减少医患矛盾，医院必须探索建立有效的导医就诊和协调保障制度。[详细]

分论坛：医疗纵向协同·专家面对面

医院专科建设要走“两条路”
严重同质性导致中小医院发展举步维艰，必须要找准专科建设方向才能实现差异化价值。 [详细]
县级医院人才培养要找最适合的人
县级医院“人荒”迹象日渐加剧，县医院人才培养要找到最适合的人。 [详细]

分论坛：区域医疗中心的软实力与短板建设

程荣尧：提升八种吸引力增强软实力
区域中心软实力包括对内、对外两方面吸引力，提升关键是传承优势创造核心竞争力。[详细]
用市场去整合区域医疗资源更有优势
在运营时可适当尝试集团化模式，提升区域医疗服务核心竞争力。[详细]

2013中国医院竞争力排名

三大标杆分布情况对医疗纵向、横向协同起推动作用

2014医疗协同发展论坛上，香港艾力彼医院管理研究中心主任王兴琳公布了“2013年中国医院竞争力排名”，通过竞争力排名结果，深刻地分析了医疗协同给中国各层级医院带来的机遇与挑战。她指出，中国地级城市医院、县级医院以及民营医院这三大标杆的分布，对医疗协同的纵向协同和横向协同起着推动作用，为基层医院的医改和发展决策提供了有益的参考......[详细]

王兴琳：香港艾力彼医院管理研究中心主任，香港《医院观察》杂志社总编辑，艾力彼管理顾问有限公司总经理，中国医院竞争力排名研究负责人，医药卫生管理博士客座教授。

县级医院：东部稳定中西部波动较大
总体来说，东部发展相对稳定，中部、西部各项指标波动相对较大。100强县级医院整体的运营规模数据增长率高于医疗技术数据增长率，甚至部分医疗技术指标呈倒退现象......[详细]
地级城市医院：强弱差距拉大
在各省入围的100强基层医院中，数量排名在前三的依次是山东、江苏和浙江，山东连续三年保持领先地位，这直接说明山东的地县级基层医院整体视力在全国依然保持着绝对的优势......[详细]
民营医院：大变局前的平稳过渡
和2012年相比，2013年中国百强民营医院变化趋于稳定。这是医疗变革大变局前的平稳过渡。国家对社会办医的方向已明确，社会办医的措施正逐步细化和落实......[详细]

2013中国县级医院·竞争力排名（前10）
2013中国民营医院医院·竞争力排名（前10）
2013中国地级城市医院·竞争力排名（前10）
2013中国地级城市医院·经济区域排名（前5）

医院名称	所在省	所在市
东部排名
1.苏州大学附属第一医院	江苏	苏州
2.青岛大学医学院附属医院	山东	青岛
3.温州医科大学附属第一医院	浙江	温州
4.佛山市第一人民医院	广东	佛山
5.大连医科大学附属第一医院	辽宁	大连

医院名称	所在省	所在市
中部排名
1.湖南郴州市第一人民医院	湖南	郴州
2.十堰市太和医院	湖北	十堰
3.南华大学附属第一医院	湖南	衡阳
4.蚌埠医学院第一附属医院	安徽	蚌埠
5.皖南医学院弋矶山医院	安徽	芜湖

医院名称	所在省	所在市
西部排名
1.泸州医学院附属医院	四川	泸州
2.遵义医学院附属医院	贵州	遵义
3.川北医学院附属医院	四川	南充
4.柳州市人民医院	广西	柳州
5.绵阳市中心医院	四川	绵阳

医院名称	所在省	所在市
附属医院排名
1.苏州大学附属第一医院	江苏	苏州
2.青岛大学医学院附属医院	山东	青岛
3.温州医科大学附属第一医院	浙江	温州
4.大连医科大学附属第一医院	辽宁	大连
5.徐州医学院附属医院	江苏	徐州

2014医疗协同发展论坛现场盛况

全国各地的医疗改革专家、医院管理者齐聚广州。
众专家齐聚医疗协同发展论坛
钟南山指出，自1985年中国医改启动至今，我国大医院的医疗水平得到极速发展。但时过境迁，过了30年还用同样的一套市场导向服务体制显然已不合适。
唐维新在开幕式上指出，医改在资源整合方面成效不明显，有一方面的原因是公立医院在整体性、协同性、系统性上考虑得不够客观。
开幕式现场
为了抵制愈演愈烈的知名专家医师在非本医院“被出诊”现象，包括钟南山、廖新波在内的5名专家联合发起曝光名医“被出诊”微签名活动。
廖新波说，名医“被出诊”违反了有关医疗管理办法，是一种侵权行为，既侵害了“被出诊”名医的权益，也侵害了患者的权益。
在廖新波副主任的主持下，清华大学医院管理研究院副院长刘庭芳、中南大学湘雅医院院长孙虹、丁香园创始人李天天对医联体发表各自看法。
刘庭芳指出，中国的医联体必须加强研究，建立有中国特色的医联体。
作为区域医疗协同的实践者，孙虹坦言：“这么多年下来，医疗协同最关键的还是利益问题和结算问题。”
耿庆山直言：“利益是医院改革和区域医疗协同过程中不可回避的问题”，只有实现各级医院之间的利益共赢，才能可持续发展。
张焕祯以台湾医院为例，分析医联体的发展要考虑三个统一，即统一行政管理简单化、资源统一支配标准化、统一医保结算明文化。
正方代表认为，2005年中国医改政策失败，为何现在不试试把“卖掉协和医院”为开端，让公立医院走入市场化。
反方代表认为，医改成功的开端不应该是以卖掉协和医院为开端，而应该是在不断完善和充分发挥政府职能的前提下完成改革。
反方代表认为，医改成功的开端不应该是以卖掉协和医院为开端，而应该是在不断完善和充分发挥政府职能的前提下，从设计医疗的各方面完成改革，卖掉协和医院是一种孤军深入的冒险，可能会造成不可估计的严重后果。
于振坤指出，协和医院最初是洛克菲勒基金会创办的，一开始就是私立医院，卖掉协和只是回归“原始”。
冯常森指出，“卖医院”并不是第一次提出，但历史实践已经证明，通过“卖医院”这种市场手段来进行改革是行不通的。
蔡江南支持卖掉协和医院，卖协和的实质变化是政府彻底的放权，但是协和这个财产不能属于任何个人。
分论坛《民营医院的品牌建设与投资融资》
中欧国际蔡江南指出，中国医改要打破政府垄断，出路在于医疗资源的社会化。
Roberta Lipson说，民营医院要建立品牌，就要以患者为中心，用成熟的技术及设备设施保证质量和安全。
隋国平直言，中国今日如此激化的医患矛盾，本质是由于政府经济管制导致的。
方敏说，鼓励社会资本办医，可以发挥“鲶鱼效应”和“倒逼效应”，使卫生资源配置更合理。
4位大型民营医院院长均表示，品牌建设必须关注自身医疗技术、患者就医体验等关键要素，而投资融资方要做好5年内无法翻本的准备。
于振坤指出，关于民营医院的品牌建设，最关键的是技术、信誉和服务。